南方路机方庆熙 打造用户参与的创新2.0模式

强劲的经济增长、良好的市场环境和政府政策帮助中国工程机械行业以最快速度从放缓中恢复生机，启动新一轮的增长引擎。在这种形势下，为避免成为前进中的“后退者”，身处其中的中国工程机械企业更需要一份新的果断出击的“战斗纲领”。

这份“纲领”中蕴含着所有企业跃进式发展的必须要素，包括高瞻远瞩的企业发展战略、健全的人才体系、健康的财务状况等等。但是在这些高屋建瓴的宏大体系上面我们始终绕不过那个支撑起“整座大厦”的根基——技术创新。这似乎是一个太过老生常谈的回答，却深深烙刻在每一个南方路机人的心中，并且，我们为其赋予了另一层思考与解读。

 
福建南方路面机械有限公司董事长方庆熙

成立以来，南方路机打造“百年老店”的理想一直没有变。而其中最重要的支柱，就是构建一个完善而持续的技术体系。在市场节奏急速加快，全球化风潮更加迅猛的当下，我们必须以更坚韧的信念、超常规的模式，促成技术体系的成型。从更先进的视角看，在创新过程中，除了需要我们积淀，需要吸收、需要学习、需要转化外，创新还需要更多的外脑，而最重要的外脑资源，无疑是用户。在这样的理念下，我们要让传统的实验室边界逐步“融化”，构建以用户为中心、需求为驱动、以社会实践为舞台的共同创新、开放创新的应用创新平台，实现技术进步与应用创新的并驾齐驱，打造用户参与的创新2.0模式。只有当技术和应用的激烈碰撞达到一定的融合程度时，才会诞生出引人入胜的模式创新和行业发展的新热点。2008年，南方路机联合中铁十七局和石家庄铁道学院共同开发的**台沥青水泥砂浆搅拌车便是这种模式践行的成功范例。

研发体系的中长跑和技术创新模式的短道速滑并不矛盾，我们应该思考的是如何将二者更为有机的融为一体，打造**品质产品的同时，增强用户对企业品牌的粘着力。